产品经理与项目经理

06 年的时候我的职业规划就是做一个软件项目经理，然后闲暇时继续做我自己的项目。但是真正的工作，往往是一个人要扮演很多角色。而我自己擅长的基本没有问题，就像是这部分工作我完全没去做一样；不擅长的每天每天头疼的要命。产品管理就是其一。在看到这篇文章之前，我就知道产品和项目之间的矛盾，下意识的就已给自己项目管理的身份。所以，我的行为就是为了保证项目完成尽可能的控制范围，越简单越清晰越好。

我不认为一个好的项目经理不能同时成为一个好的产品经理，在中小型项目中，作为管理者的角色就只有一两个人，很少会怎样的细分。当然，侧重点肯定是有不同。目标却是一直的，在有限的资源中完成既定的目标。产品是确定目标，项目是有效的手段在有限资源中完成。

以我自己的经验，失败的问题同时会出现在这两个极端上。产品上无限扩张的需求，项目执行时忽视资源是受限的。

而原因，感觉是很搞笑的。很多人认为互联网这个行业就是冒险的、激进的。你能做，所以我也能。而且并不需要什么就可以。被网络神话整个的忽悠了。

现在国内的技术人员不算少，项目管理上也一步一步正规化。但是没有一个好的产品设计，也是永远不可能成功的。